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为深入学习贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，日前，集团公司资源管理部和经管管理部分别召开部门会议，迅速传达解读会议精神，部署下阶段重点工作任务，教育引导干部职工切实把思想和行动统一到集团公司党委确定的各项决策部署上来，统一到实现全年任务目标上来。

通过深入学习思考，大家一致认为，此次工作会议对建设现代化新森工具有重要指导意义，政治站位高、目标定位准、思路谋划新、工作部署实，在今后工作中要紧紧围绕集团公司工作会议精神，坚决贯彻落实集团“28字”建企方针，深入实施“135”战略，努力践行“36字”生态建设铁军标准，聚焦集团公司工作会议确定的党建工作创优年、生态建设升级年、产业发展突破年、能力作风提升和工作落实年等具体任务，不断探索新机制，强化新当担，提升新能力，确保高质高效完成各项重点工作任务。

下一步，资源管理部将严格按照会议精神要求，健全林长制责任体系、制度体系和监督体系，落实好“林长+”工作机制，健全完善“林长+河湖长+田长”联动机制，统筹“治好水、护好林、管好田”，在资源保护上形成合力，构建生态建设一体化格局。同时，全面加强资源管护队伍建设，推广“空天地”一体化资源管护模式，并开展管护站、检查站星级评比，加快锻造一支奋发有为、勇于争先的生态管护铁军，为建设绿色龙江和美丽中国作出森工新的更大的贡献。

经管管理部也将把贯彻落实会议精神与“工作落实年”活动紧密结合起来，突出集团各产业板块的经营统筹与协调，持续提升经营分析质量；完善集团“双百分”考核体系，进一步压缩考核指标数量，全面提高考核的科学性、精准性和有效性；夯实绿色品牌建设，全力打造“森”标高端品牌和“黑森”中高端品牌，推动集团品牌影响力整体提升。力争通过一系列务实举措和求真务实的工作作风，助力现代化新森工建设。

来源｜森工集团融媒体中心

作者｜刘贺 张牧秋

责编｜王畅